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【科明達追夢人】02期之張家耀

2019-6-12 10:08:10??????點擊:

2004年2月加入科明達,他憑借著出色的表現與過人的膽識,從集團綜合行政部文員一路晉升到科明達集團屬下的佛山市聯益建筑材料有限公司(以下簡稱“聯益站”)總經理。如今,他是下屬心目中有責任有擔當、顧大局講原則、公私分明、知人善用的好領導,是上司心目中果敢、忠誠、創新進取的好助手。在2015-2018年,連續四年榮獲“優秀管理者”個人榮譽稱號。

一、高責任心鑄就高執行力

聯益站一次又一次突破歷史最高月產量,在2019年3月再創最高紀錄的竅門是什么?張家耀總經理堅定地答道,“是責任心。”

聯益站連續四年獲得年度領頭羊獎,成為領頭羊獎收割機的秘訣是什么?“還是責任心,并且是人人都有責任心。只要每個人都把工作都做到最好,沒什么是做不到的。”高責任心鑄就高執行力,高執行力實現高目標

張家耀自2014年10月起擔任聯益站總經理。他迅速投入新角色新崗位,出色地完成區域執行董事黃崇敏下達的每一項工作任務。他著手全面梳理人員組織架構,調整考核機制,重振士氣;協助領導落實線管制,將生產責任細化到每條生產線、每個部門、每個崗位乃至每個人,當發現問題時快速準確找到負責人,大大縮減了解決問題的時間,實現精細化管理。他時刻關注市場動態,根據市場走勢及時調整生產策略,摸索出適合聯益站的經營管理“節奏”并把控好。旺季時,側重把關生產計劃與調度計劃的合理性,以確保每條生產線發揮最大的效能。淡季時,側重嚴格監督后勤保障工作,為安全生產與產品質量保駕護航,為下個旺季做好準備。在張家耀富有責任心的管理以及聯益站人人皆負責的狀態下,聯益站實現了零安全生產事故,無重大工程質量問題發生,工程質量賠償降到最低。

張家耀還提到,“聯益站的成功也可歸功于事業合伙人機制的實施。而事業合伙人機制的精髓在于充分調動每位員工的主觀能動性,激發員工的責任心,不僅做好本職工作,并且互幫互助、做到更好。其實歸根結底還是責任心三個字。

二、做好每件事是人生信條

問及張家耀為什么能連續四年蟬聯“優秀管理者”稱號?他堅定地回答道,“我做事很簡單,做好每件事,一件一件去積累,自然會有好成績。榮譽沒有也無所謂,反正事情做好就行。”做好每件事是他一直堅信并踐行的人生信條

三、心懷赤誠與公司共成長

從集團綜合行政部文員到集團綜合行政部經理,再到佛山市聚豐混凝土有限公司副總經理,如今成為聯益站的總經理。張家耀一路跟隨科明達發展的步伐,提升自己,收獲成長,也為科明達的發展奉獻出自己的青春與智慧。對科明達,他是赤誠的,也是感恩的。

他在鼓勵下屬時常說,“科明達集團是一家愛才惜才、前景廣闊、有魄力、善于把改革創新的企業,也是一個有愛的大家庭。能在這個大平臺工作學習,大家一定要有責任有擔當,努力提升自己的工作能力,做一個優秀的科明達人。當然,科明達也會讓大家碩果累累,收獲成長。”

最后,對于聯益站日后的發展方向,張家耀說出了自己的想法。一方面是通過提升產品質量來樹立聯益站的良好形象,提高聯益站的公信力和品牌影響力。另一方面是提升主管級別的管理能力,賦予他們更多解決問題的自主權,帶領、鼓勵他們多走出去參觀學習。

張家耀總經理自信富有魄力,膽識且有正能量,與科明達并肩奮斗的十五年,是他成長的十五年,也是科明達不斷進取的十五年。在這里,他把工作當成事業,讓理想變成現實,為科明達的揚帆遠航提供澎湃動能。他鼓勵每一位科明達人心懷赤誠、勇于承擔、肩負責任、腳踏實地做好每一件事,收獲自我成長的同時助力科明達蓬勃發展。



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